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Europe 2003
Descriptions du domain ou du cadre

itSM

Ateliers:
Cours des fondations en Itil
Intro d’Itil pour directeurs
Intro de MOF pour directeurs
Intro du Service-CMM d’IT pour directeurs
Infrastructure accommodante et outils de gestion de service

Table ronde itSM/ITIL
Table ronde ITIL et itSM France
Table ronde Développement suivi de compétences et de carrière
Table ronde Influence culturelles sur le Développement des différents domaines, cadres et stratégies

La fiabilité croissante des affaires de IT exige que les systèmes informatiques soient disponibles et fournissent les niveaux du service demandés pour permettre aux affaires d’ être compétitives dur le marché actuel.

La gestion de service IT est la clef pour réaliser cette norme fondamentale, offrant un service de qualité fiable et à coût réel au consommateur pour un profit des affaires.

Chaque membre du département IT a un rôle à jouer dans la fourniture des services IT à leurs clients. Cette responsabilité est plus acceptable si le personnel admettent les disciplines de la gestion de service et apprécient pleinement les raisons pour lesquelles elles ont été mises en application.

Bien que le gouvernement britannique soit à l'origine d’ITIL, il a été rapidement adopté en Europe comme la norme de la meilleure pratique dans la fourniture de service IT. Bien qu’ITIL couvre un certain nombre de secteurs, son centre principal est au sujet de la gestion de service.

La gestion de service (ITSM) elle-même est divisée en deux secteurs, service de soutien et service de livraison. Ensemble, ces deux secteurs se composent de 10 disciplines qui sont responsables de l’efficacité d’IT dans la fourniture et de la gestion .
Le service de soutien est la pratique des disciplines qui permettent aux services IT d’être fournies efficacement.

Le service de livraison est la gestion des services IT eux-mêmes, et implique un certain nombre de procédures de gestion pour s'assurer que les services IT soient fournis comme convenu entre le fournisseur de service et le client.


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